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90%以上企業薪酬沒給到位,是時候盤點薪酬內容了

來源:三茅人力資源網 類別:HR天地 閱讀數:

 職場百態,繞不過“薪酬”二字。
 
太多的人對薪酬不滿,甚至我從未聽說過誰對薪酬滿意!
 
太多的人抱怨:工資低,福利差,干著不開心!
 
有的人工資豐厚,遠高于市場水平,羨煞旁人,但仍然滿腹牢騷!
 
有的人工資水平一般,但公司平臺大,工作體面,也時常會微詞陣陣。
 
還有的人,工資低,但福利非常好,遠超一般水平,還是會對外面的世界蠢蠢欲動!
 
1. 是太多的人不易被滿足和過于挑剔嗎?當然不是!
 
我覺得問題出在激勵機制上,首當其沖的是薪酬問題。絕對多數企業的薪酬體系或多或少都存在一些問題。
 
有人說工資低的企業激勵效果不理想可以理解,待遇極好的公司,還能存在什么問題呢?
 
清華大學工商管理碩士,北京水木知行高級合伙人,著名薪酬績效管理專家趙國軍編寫的《績效設計與績效考核全案》一書中,就能找到科學而詳細的答案。
 
 
2.你以為薪酬就是工資嗎?答案當然是否定的。薪酬是員工向其所在單位提供勞動后所獲得的各種形式的補償,是單位支付給員工的勞動報酬。
 
薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類,其中經濟性薪酬又分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。
 
直接經濟性薪酬包括:工資、獎金、津貼補貼、股權期權、職務消費等。
 
間接經濟性薪酬包括:保險、公積金、帶薪年假、員工培訓、節日禮品、公共福利設施等。
 
非經濟性薪酬包括:工作認可、挑戰性工作、工作環境、工作氛圍、發展晉升機會、職業安全等。
 
非經濟型薪酬之所以稱為薪酬,是因為這些因素的心理效用也會對職業選擇和激勵效果產生重要影響,是影響員工工作體驗的重要因素。
 
從功能上來說,維持和保障作用是薪酬的基礎功能,激勵作用才是企業提升員工工作體驗、吸引和保留人才的關鍵。
 
 
3.比照上文薪酬的概念,現在很少有企業對薪酬規劃得非常全面,而面面俱到的企業又極少數能科學權衡薪酬結構之間的比例關系,所以大多數企業的薪酬機制存在問題就顯而易見了:
 
 
有的企業直接經濟性薪酬較差、有的企業間接經濟性薪酬跟不上,有的企業在非經濟性薪酬方面又有所欠缺。真正做到全面而科學建立薪酬體系的企業,少之又少。
 
 
您的薪酬是否全面,您是否滿意?快來對比一下吧!如果嚴重低于預期,就可以和老板談談了!

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日期:2020-05-07

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